Die Tragweite dieser Entscheidungen ist zu hoch, um sie implizit zu treffen.
Wir helfen bei der Einordnung und geben Orientierung.
Möchten Sie KI-Technologie zur punktuellen Unterstützung einzelner Tätigkeiten einsetzen –
oder soll KI perspektivisch auch fachliche Denk- und Entscheidungsarbeit in Ihren Kernprozessen übernehmen?
Portierbarkeit entscheidet darüber, wie exponiert Sie gegenüber einzelnen Anbietern und geopolitischen Risiken sind –
und wie schnell und eigenständig Sie im Störfall handeln können.
Nicht alles selbst zu bauen ist genauso eine bewusste Entscheidung wie maximale Eigenfertigung.
Entscheidend ist, welche Fähigkeiten Sie dauerhaft intern verantworten wollen – und welche nicht.
Sie möchten KI-Technologie nicht nur punktuell nutzen, sondern im größeren Maßstab maschinelle Denkleistung in Ihren Kernprozessen erbringen lassen.
Es ist Ihnen wichtig, die operative und strategische Resilienz Ihrer KI-Dienste im Sinne eines professionellen Business Continuity Management Ansatzes zu managen.
Sie haben nicht das Bestreben, alle Leistungen dauerhaft Inhouse zu erbringen, sondern kombinieren Zukauf mit Eigenentwicklungen — an den richtigen Stellen.
Hier klarstellen, dass es nicht um Hyperscaler-Bashing geht.
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Hier sagen, dass die nachfolgened Grafik als Gesprächsaufhänger auf CIO-Level dient.
Hier steht etwas
